（簡訊）2017年3月8日上午，玉豐集團公司在京山玉豐國際大酒店五樓中南海會議廳召開今年二月份經(jīng)營工作月度例會。三大酒店的執(zhí)行總經(jīng)理、財務總監(jiān)，集團公司董事長曾純玉、總經(jīng)理曾玉奎，集團公司財務部負責人參加會議。
會上，武漢酒店執(zhí)總周倩、京山酒店執(zhí)總宋百璽、云夢酒店執(zhí)總王海倫先后匯報了今年前兩個月的經(jīng)營工作情況；總經(jīng)理曾玉奎分析指出了當前在經(jīng)營工作中存在的困難和問題，針對財務管理和成本控制方面的情況提出了具體改進措施和要求。
董事長曾純玉在會議上做了重要講話。他說，月度工作例會制度的建立是加強財務管理的需要，是企業(yè)健康發(fā)展的需要。今天的工作例會開的很及時，也開得非常成功。集中召開月度工作例會，進行情況通報和工作部署，做得好的進行經(jīng)驗分享，做得不好的進行檢討分析，甚至通報批評，這是一個互相學習啟發(fā)，互相促進提高，互相監(jiān)督激勵的互動過程，也是促進推動各酒店之間開展比營銷、比績效、比貢獻、比形象活動的平臺和載體。今后我們一定要把月度工作例會制度堅持好，利用好。
曾純玉董事長強調(diào)，今天的例會充分體現(xiàn)了集團公司加強財務管理這個核心、強化成本控制這個重點的決心和信心，在下步的工作中，各酒店務必要在“降成本、補短板、提質(zhì)效”上下工夫。所謂“降成本”， 就是要在財務成本、人力成本、管理成本、能耗成本等方面出實招、下功夫，把成本控制在最低限度；所謂“補短板”，就是要在規(guī)范化、制度化、精細化、信息化管理方面出實招、下功夫，力爭做到在管理決策上有眼光、有定力、有超前意識；所謂“提質(zhì)效”，就是要在提升服務質(zhì)量、提升經(jīng)營效益、提升社會形象上出實招、下功夫，要在營銷謀略、成本核算、績效考核、員工素質(zhì)提高等方面開動腦筋想辦法，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)集團公司全年奮斗目標而不懈努力。
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